Дынаміка развіцця Хабараўска прыемна здзіўляе эканамістаў

Дынаміка развіцця Хабараўска прыемна здзіўляе эканамістаў

На пасяджэнні гарадскога каардынацыйнай рады, што адбылася ў адміністрацыі далёкаўсходняй сталіцы, абмеркавалі ход рэалізацыі Стратэгічнага плана ўстойлівага развіцця Хабараўска да 2020 года.

Если вам нужен акт на монтаж металлоконструкций, стоит заглянуть на этот сайт hbim.ru вы найдете акт на монтаж металлоконструкций отличного качества.

Пра вынікі маніторынгу па выніках 2012 года распавёў дырэктар Далёкім рынку Вадзім Заусаев. Галоўная мэта правядзення маніторынгу - пастаяннае падтрыманне актуальнасці Стратэгічнага плана.

Вынікі даследавання, параўнанне дасягнутых вынікаў у параўнанні з прагнознымі значэннямі даюць магчымасць вызначыць «болевыя кропкі», правесці неабходную карэкціроўку плана, удакладніць прыярытэтныя задачы на ​​кароткатэрміновы перыяд. Прагнозныя значэнні эканамістамі былі разлічаны па двух варыянтах: інэрцыйнага і умерана-аптымістычнаму. Вядома ж, другі варыянт у большай ступені адпавядае мэтам стратэгічнага развіцця горада.

Шэраг паказчыкаў, што характарызуюць узровень жыцця гараджан, перавысілі прагнозныя значэнні па умерана-аптымістычнаму варыянту развіцця. У іх ліку сярэдняя заработная плата і яе пакупніцкая здольнасць. Вадзім Заусаев таксама адзначыў, што палепшылася дэмаграфічная сітуацыя - колькасць насельніцтва перавысіла планавыя лічбы. Застаецца нізкім ўзровень беспрацоўя, гэты крытэр у далёкаўсходняй сталіцы ў некалькі разоў менш лічбаў, якія характарызуюць рынак працы ў Хабараўскам краі і ў цэлым па Расіі.

Вырас і сукупны абарот хабараўскіх арганізацый, але, перавысіўшы прагноз па інэрцыйнага варыянту, ён крыху не «дацягнуў» да умерана-аптымістычнага. Параўнанне дынамікі развіцця эканомікі Хабараўска з прагнознымі ацэнкамі Стратэгічнага плана паказала, што па большасці паказчыкаў горад апярэджвае умерана-аптымістычны сцэнар.

Былі адзначаны і плюсы паступовага пераходу бюджэтнага планавання па праграмным прынцыпе. Так, у 2012 годзе ў Хабараўску дзейнічала 58 муніцыпальных праграм, плюс да гэтага, за кошт сродкаў вышэйстаячых бюджэтаў у горадзе рэалізоўваліся 5 федэральных і 4 краявых праграмы.

Асноўная частка бюджэтных расходаў як раз і прыпадае на выкананне праграм. Кажучы пра поспехі ў рэалізацыі шэрагу напрамкаў Стратэгічнага плана, удзельнікі пасяджэння каардынацыйнага савета звярнулі ўвагу і на слабыя месцы. Да прыкладу, высокія затраты на вытворчасць вымушаюць малы і сярэдні бізнес значную частку абароту пускаць праз ценявыя схемы.

Значныя транспартныя выдаткі не лепшым чынам ўплываюць на цэны на прадукты і тавары. Трэба развіццё навукаёмістых галін вытворчасці, дадатковыя меры падтрымкі бізнесу. Як адзначыў Вадзім Заусаев, другі этап маніторынгу запланаваны на наступны год. У яго рамках будзе праведзены сацыялагічнае апытанне прадстаўнікоў прадпрымальніцтва, радавых гараджан.